抓落实 强执行 抓管理 促转型——集团召开节前工作部署会
来源:
友耀集团
发布时间 | 2022-11-30
为认真总结集团今年以来的各项工作，认清当前发展中存在的问题，并在节前采取有力措施加以破解，全力确保明年开局之年目标圆满实现。11月12日，集团召开节前工作部署会。各分公司经理、副总经理、各部门主要负责人、工程公司负责人及财务负责人、总账会计等参加了会议。
会前，全体与会人员到车间参观了现场生产情况，在随后召开的工作部署会上，各工程公司负责人就今年以来的工作、发展瓶颈及节前采取的措施做了重点汇报，集团各部门负责人汇报了内审检查过程中的情况和集团诚信建设情况。
随后，集团总经理就今年各项指标的完成情况进行了通报，重点指出了当前集团发展中存在的几大主要问题，同时对当前的工作做了部署。他要求各公司要进一步加大工作力度，强化管理，对照指标查差距，狠抓落实，倒排时间表。一要抓结算、抓清收，加快资金回笼;二要抓市场、做好跨年度工程承接;三要抓现场、抓成本，提升项目盈利能力;四要抓资金管理，提高资金利用率;五要抓人才队伍建设为企业发展提供人力支撑。
最后，把贯彻落实国家精神转化为推动集团快速发展的强大精神动力，凝神聚力抓好节前的各项工作，快速推进，确保落实，全力以赴完成年度目标任务。
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